FDE 天罡计划LEVEL 3半年，两三个真实项目，有人带着你做完。

没有固定课表，只有节奏：一次就位、六次共学、两三个真实项目。客户是真的、数据是真的、验收也是真的 —— 你交出的不是作业，是客户会签字的东西。

半年 · 48–56 课时 2–3 个真实项目 · 四节点 每期 3–6 人 · 不公开招生 需 L2 结业 ＋ 路演 ≥80 ＋ 面试
提交申请 先看三道门槛
01
01 / SYLLABUS · 半年节奏

半年怎么走：一次就位，六次共学，两三个项目

共 48–56 课时：就位营 8 ＋ 月度共学 24 ＋ 项目带练 16–24。没有固定课表，只有节奏 —— 每次共学讲什么，取决于你手上那个项目当时最卡的地方。单元均标注编号、时长与产出，便于逐项核对。

D0 · 开营
就位营
1 天 · 8 课时
5 个单元

先把「主责 FDE」这个身份说清楚

L3-01角色跃迁：从「做东西」到「对结果负责」80′

课堂里你是学员，项目里你是主责 —— 判断自己下、边界自己划、客户自己谈 · 什么样的项目不该接的六条判断 · 上一期学员踩过的三个典型坑 · 出错之后第一小时的处置顺序

L3-02三方责任边界：客户 / 开发团队 / 商务80′

谁签字、谁定价、谁对进度负责 · 哪些话只能商务说、哪些承诺绝不能在客户现场答应 · 需求变更的书面确认流程 · 与开发团队交接的最小信息集 · 升级上报的三级路径

L3-03项目分派规则与协议口径70′

项目池怎么进、怎么排 · 分派的匹配逻辑（行业经验 · 技术栈 · 地域 · 可投入时间窗）· 协议必须写清的四项：范围 / 周期 / 验收口径 / 结算方式 · 「不接」也要走正式流程，口头拒绝视为已获分派

L3-04Gate 标准逐条过 ＋ 干系人地图70′

四道节点各查什么 —— 逐条念、逐条标，标不全的不许开工 · 三类高频不合格项：范围没写清 / 验收口径不可证伪 / 没有交接清单 · 干系人地图：谁出钱、谁使用、谁能否决、谁会被影响

L3-05保密与脱敏承诺书 · 项目档案建立60′

客户数据不出域的具体做法 · 脱敏的三道判定（涉密判定 → 三级行业标签 → 脱敏规则）· 项目档案的目录结构与必存件 · 签署承诺书、建好档案，才进入项目池

本段产出《主责 FDE 责任边界表》· 逐条标注过的 Gate 检查清单 · 干系人地图 · 已签署的脱敏承诺书
M1–M6 · 共学
月度共学
6 次 × 4 课时
24 课时

每月只解决一个最痛的地方

L3-06M1 项目启动与客户对齐4 课时

启动会怎么开（谁必须到场、开完留下什么）· 把客户口头的「想做一个 AI」翻译成可验收的范围 · 期望管理的三句话 · 一页纸项目章程

L3-07M2 数据与知识工程实战4 课时

客户给不出干净语料时的四种解法 · 脏数据现场处理（扫描件 / 双栏 PDF / 合并单元格 / 多人共享盘）· 语料边界怎么写进合同 · 数据就绪度评估表

L3-08M3 方案与范围控制4 课时

一页方案书的八个板块 · Out-of-Scope 必须写 —— 不写就会变成无限追加 · 范围蔓延的五个信号与三次拦截 · 二次报价的时机与话术

L3-09M4 交付与验收4 课时

可证伪的验收口径怎么写 · 演示脚本与「翻车预案」· 生产交接清单（账号 / 密钥 / 模型 / 监控 / 值班）· 客户不肯签字时的三种处理

L3-10M5 商务与回款4 课时

报价结构（诊断 / 开发 / 陪跑分开报）· 付款节点与交付节点如何对齐 · 拖款的四个前置信号 · 结算与分成的对账口径

L3-11M6 复盘与资产沉淀4 课时

五段式复盘（场景 / 难点 / 做法 / 结果 / 可复用点）· 脱敏规则现场过一遍 · 案例入库的标准与署名方式 · 哪些资产可以带去下一个客户

本段产出6 份《项目诊断记录》 —— 每次前三课时讲方法与案例，最后一课时拿当期学员的项目现场诊断
PRJ · 带练
2–3 个项目
每个 4 节点
8 课时

四个节点，逐一过关

N1立项评审 · Steven 主持90′

需求复核、范围确认、方案定稿 · 现场要能答出三件事：客户为什么现在做、凭什么信我们能做、做完怎么算成 · 立项不通过就不进开发

N2中期复盘 · 陪练师90′

进展对表、卡点拆解 · 只解决一件事：你现在卡住的是什么 · 需要升级给 Steven 的问题当场判定 · 中期不改范围，只改做法

N3Gate 评审 · Steven 主持90′

逐条对 Gate 标准，不合格不放行 · 常见拦截点：验收口径不可证伪、没有交接清单、演示依赖你的电脑 · 拦截后给出整改项与复核时间

N4复盘与资产入库 · 陪练师90′

五段式复盘成稿 · 脱敏三道判定走完 · 案例入社区库并署名 · 分成结算确认 · 这个项目里哪些东西能复用到下一个客户

本段产出每个项目 4 份 Gate 记录 ＋ 客户签字验收单 ＋ 1 篇脱敏案例（入社区案例库，署你的名）
END · 结业
述职 1 次
单独计
不计入课时

交付完成 ＋ 述职通过

END-01结业述职：四件事说清楚述职

做了什么、客户得到什么、我学到什么、下一单我能不能独立做 · 不是答辩表演，是让评审判断你能否独立承接 · 说不清第四条，就要延长带练

END-02能力评估表逐项评级 ＋ 短板建议评审

由 Steven 按 L3 能力项逐条评级、写评语、给短板建议并签字 · 这张表写的是你能干什么，不是你在哪一级 · 与《结业证明》一并发放

本段产出《结业证明》＋《项目交付能力评估表》＋ 作品（客户签字验收的项目）

完整的带练手册（含四道节点的检查表、诊断记录模板、项目档案模板）与协议范本，入营后随就位营一并发放。
每一期的实际节奏跟着项目周期走 —— 项目走到哪，共学就讲到哪。

02
02 / WHAT YOU GET

半年之后，你手上有什么

这一级不产出「学习成果」，只产出能拿出去证明自己的东西。四样，一样都不能少 —— 少了哪一样，都说明这半年没走完。

PACK 01

客户签字验收的项目 × 2–3

不是作业，不是 demo —— 有验收单、有客户签字、能写进简历。

立项 / 中期 / Gate / 复盘 四份记录齐全 客户方签字的验收单 可对外说的成果描述（已脱敏）
PACK 02

可复用的交付资产

换一个客户还能再用 —— 不是一次性交付物。

一页方案书（八板块，含 Out-of-Scope） 成功度量卡（六项必填，可证伪） 生产交接清单 ＋ 报价结构
PACK 03

署你名的脱敏案例

进社区案例库，成为你接下一个项目的资历证明。

三道判定走完（涉密 → 行业标签 → 脱敏） 五段结构：场景 / 难点 / 做法 / 结果 / 可复用点 案例库永久署名，可单独分享给客户
PACK 04

结业三件实物

证书回答「我是什么级别」，这三件回答「我能干什么」。

《结业证明》—— 记课时，是培训记录 《项目交付能力评估表》—— 讲师逐项评级、评语、短板建议、签字 作品 —— 客户签字验收的那个项目

说明：本课程不颁发职业资格证书。L1 / L2 / L3 是课程体系层级编号，不是职业资格等级。三件实物均为培训记录与能力记录，仅在 GotoAI 生态内可作为资历参考，不构成任何执业资格或收益承诺。

03
03 / HOW TO GET IN

三道门槛，缺一不可

这里不是「交钱就能进」。限制名额的不是学费，是真实项目的供给和带教时间 —— 一年能带的人是有限的。

GATE 01

L2 结业

已完成实战营并通过结业评审，具备独立承接交付的能力。没上过实战营的，请先走那一步 —— 这里不跳级。

硬门槛 · 无替代
GATE 02

路演 ≥ 80 分

结业路演要拿到 80 分以上。这个分数考的不是讲得好不好，是方案撑不撑得住三类角色的质询：业务方、技术方、出钱的人。

看方案 · 不看口才
GATE 03

面试 · Steven 亲面

考的不是技术，是「愿不愿意下场、能不能合作」 —— 真实场景下的判断力、抗压、边界感、时间投入是否接得住。

看人 · 不看简历

名额上限不是招生策略，是算出来的：N ≤ min（年可支配项目数 ÷ 2，半年带教工时 ÷ 24h）。按年可支配 80 个项目、半年可投入 120–160 小时计，每期实际 3–6 人（建立陪练师梯队后可至 16 人，但 N1 立项与 N3 Gate 永远由 Steven 本人主持）。还没上过实战营？先看 L2 实战营 →

04
04 / WHAT NEXT

结业之后，三条路

我们不承诺派单、不承诺收入。但可以明确告诉你：这三条路在社区里都是通的，只是需要你自己迈出下一步。

PATH 01

继续做项目

进入 FDE 项目池，按行业经验、技术栈与时间窗匹配分派。分成按项目毛利分档，结算挂客户回款 —— 具体比例在入营协议中约定，不写进招生页。

项目池分派 · 挂回款结算
PATH 02

转布道线：主理人 / 讲师

把交付经验变成课程与咨询能力。需额外通过路演 ≥75 分、2 次助教、60 分钟试讲，并带 12 个月见习期。各地主理人大多走的是这条路。

需额外考核 · 12 个月见习
PATH 03

回企业做内部 FDE

用两三个项目的经验推动内部立项、管外部供应商、带内部小团队。这条最稳，也最容易被低估 —— 企业里最缺的正是能把 AI 推下去的人。

内部立项 · 供应商管理
你现在
站在这里
L1 侦察营2 天 → L2 实战营4 天 → L3 天罡计划半年 → 项目池 / 布道线长期
05
05 / INVESTMENT

学费从轻，回报在项目里

WHY THIS PRICE

这一级不靠学费赚钱。

每期 3–6 人，学费总额本来就不构成收入主力。它的真实回报在项目分成与交付产能 —— 所以我们刻意把学费压低，压到「让你认真，但不让你期待必须赚回」的位置。

价格定太高会诱导一种错误心态：把它当成一笔投资，然后盯着回本。而这件事真正需要的是沉下去做两三个项目 —— 半年里真正值钱的是那两三个项目，不是这张收据。

包含1 天就位营 ＋ 6 次月度共学（24 课时）
包含2–3 个真实项目带练（四节点，含 Gate 评审）
包含进入 FDE 项目池 ＋ 项目分派资格
包含实战营学费全额抵扣
不含差旅 · 项目期间的客户现场费用
不含应试辅导 · 生产级外包开发成本
TIANGANG · 半年制带练
¥16,800
标准价 ¥19,800
半年 · 48–56 课时 · 2–3 个真实项目
按项目周期开班 · 招满即止 · 不公开招生
已上过实战营 · 按 6,980 计实补 ¥9,820
按标准价 19,800 报名实补 ¥12,820
项目分成按项目结算
结算方式挂客户回款
价格口径标准价 19,800 · 不设团报折扣
实补 = 天罡计划价 − 已缴实战营学费（16,800 − 6,980 = 9,820）。全程实付 = 你最终走到那一级的价格，与按哪档价报名无关。
REFUND TERMS

6 个月内未获得任何项目分派 → 全额退费

「项目分派」指由 GotoAI 正式立项并指派、你实际参与 ≥20 小时的 FDE 类项目。学员自带的客户项目、非 FDE 类项目、以及无正当理由拒绝已分派项目（视为已获分派）不计入。退费不影响已完成项目的分成结算。

06
06 / FIT

谁适合，谁别来

先说谁会白花这半年 —— 因为报错了，对你我都是损失。还没上过实战营的，先看 L2（4 天）。

值得申请，如果

  • 你已经上过实战营，拿到了 L2 并且路演 80 分以上
  • 你能腾出半年的业余时间，接得住 2–3 个真实项目
  • 你打算把 FDE 当主业，不只是「学个技能」
  • 你愿意被指出问题 —— 带练的本质是有人当面说你哪里做得不对
  • 你在深圳，或能配合到客户现场

别申请，如果

  • 你还没上过实战营 —— 请先走 L2，这里不跳级
  • 你想要的是「有人给我派单赚钱」 —— 这里先要求你能交付
  • 你半年内工作变动大、接不住项目
  • 你想靠这个拿一份证书挂墙上 —— L3 的价值在项目池，不在证书
  • 你希望有人替你把活干完 —— 带练是纠偏，不是代做
07
07 / FAQ

申请前最常问的六个

为什么每期只有 3–6 人？能不能多招？
因为限制名额的是真实项目的供给和带教时间，不是场地。按年可支配 80 个项目、Steven 半年可投入 120–160 小时算，纯一人带只能带 5–6 人。建立陪练师梯队（N2 中期与 N4 复盘交给已结业的 L3）后可到 16 人，但 N1 立项与 N3 Gate 评审永远由 Steven 本人主持。
没做过真实项目，能直接报吗？
不能，这里不跳级。硬门槛是 L2 结业 ＋ 路演 ≥80 分 ＋ 面试。原因很实在：带练是「在你做的基础上纠偏」，如果你连一次完整的诊断与原型都没做过，四个节点就没有可纠的东西。
半年里我要投入多少时间？
固定投入约 48–56 课时（就位营 8 ＋ 共学 24 ＋ 项目节点 16–24），结业述职单独计。但真正的投入在项目上 —— 每个项目通常需要你投入每周 8–15 小时，持续 1–2 个月。这不是「晚上听听课」的强度。
退费条款是怎么算的？
如果 6 个月内没有获得任何项目分派，全额退费。「项目分派」有明确定义：由 GotoAI 正式立项并指派、你实际参与 ≥20 小时。你自带的客户项目不算、无正当理由拒绝分派视为已获分派。退费不影响已完成项目的分成。
项目分成怎么算？
按项目毛利分档，结算跟客户回款挂钩。具体比例在入营协议中约定，不写进招生页 —— 因为每个项目的复杂度差别很大，一刀切的比例对双方都不公平。
L3 之后还有什么？
两条：继续做项目（项目池分派），或者转布道线 —— 成为 FDE 主理人 / 高级讲师，讲课与做咨询。后者需要额外通过路演 ≥75 分、2 次助教、60 分钟试讲，并带 12 个月见习期。两条可并行，但同一年建议只专注一条。

先成为能交付的人，再谈别的

两条路，按你现在的状态选 —— 已经 L2 结业就提交申请；还没上过实战营，先走那一步。

PATH 01 / 已是 L2 结业，路演够 80

天罡计划L3

半年 ／ 2–3 个真实项目 ／ 每期 3–6 人
本期 ¥16,800（标准价 ¥19,800）· 不公开招生

提交申请
PATH 02 / 还没上过实战营

实战营L2

4 天面授 ＋ 4 场线上 ／ 档期待定 ／ 深圳
本期 ¥6,980（标准价 ¥9,800）· 学费可全额抵扣

先看实战营
半年 ／ 2–3 个真实项目 ／ 每期 3–6 人 ／ 需 L2 结业 ＋ 路演 ≥80 ＋ 面试
还没定选哪一级？看三级课程总览与逐项对比 →