FDE 训练营 · L1 侦察营（2 天）| 第一天判断该不该做，第二天做出来一次

01

01 / SYLLABUS · 16 UNITS

课程大纲：16 个教学单元

第一天只做判断，产出 1 个选定的场景；第二天只用这个场景，走完 「先认识技术 → 再学会用工具 → 最后验证原型」 三步，把它做成一个能当众演示的 MVP。单元均标注编号、时长与产出要求，便于逐项核对。

DAY 1 · 上午

09:00–12:15

180′ · 4 单元

判断框架建立

L1-01课程导论：FDE 角色定位与三级能力路径45′

FDE 与咨询顾问、外包团队、产品经理、AI 工程师的职责边界 · S0–S6 责任分界线的划定方法 · 三级课程的能力层级对应关系 · 结业发放口径（本课不颁发职业资格认证）· 两天产出清单与课程范围

L1-02FDE 四维能力模型与基线自评45′

懂业务 / 通模型 / 知安全 / 能交付四维能力释义与行为指标 · 现场完成四维基线自评，结营时复评对照 · 典型转型画像与能力短板识别 · 与次日技术实操的衔接说明

L1-03场景识别方法论：机会地图四线法45′

客户获取 / 交付生产 / 内部管理 / 决策支持四条业务线的场景分布 · 各线的结构化挖掘提问集 · 场景描述规范（角色 · 频次 · 单次耗时 · 现状做法）

L1-04场景优先级评估：加权计分模型45′

业务价值 × 技术可行性 × 数据就绪度三维评估 · 1–5 分判据与 40 / 30 / 30 加权模型 · 一票否决项的适用条件 · 首个场景的选择原则

本段产出四维能力基线自评表 · 机会地图四线清单

DAY 1 · 下午

13:30–17:45

180′ · 4 单元
含 60′ 实操

客户诊断演练

L1-05需求识别与问题重构45′

表层诉求与真实问题的区分 · The Mom Test 访谈三原则（过去导向 / 行为导向 / 具体导向）· 五层追问法现场演算 · 访谈原话记录规范

L1-06实操一：客户画像速描与候选场景清单60′

基于教学企业档案（3 份访谈纪要 + 2 份流程说明）分组建模 · 产出不少于 8 条候选场景并完成规范化描述 · 组内完成首轮粗筛与优先级排序

L1-07成果汇报与结构化点评45′

每组 5 分钟陈述候选场景、保留项与取舍依据 · 讲师逐组纠偏：技术方案误判为业务场景、描述要素缺失 · 各组交叉评分

L1-08场景一页纸定稿与单元收束30′

按「现状 / 目标 / 边界 / 第一步」四段完成一页纸 · 组内互评并择定 1 个场景作为次日技术实操题 · 次日上机环境与语料准备说明

本段产出候选场景清单（≥8 条，含优先级评分与数据就绪度标注）· 场景一页纸（含次日实操题）

DAY 2 · 上午

09:00–12:15

180′ · 4 单元
含 70′ 实操

先认识，再上手：技术认知与 FDE 工具链

L1-09技术全景：六个概念，一张图看懂35′

LLM 与提示工程 / RAG 与向量库 / MCP 协议 / Agent 与多 Agent / Harness 框架 / 业务本体 —— 每个概念只回答三问：解决什么问题、什么时候该用、什么时候不该用。这一步只建立认知地图，让你听客户和开发说话不心虚 · 不做任何原理推导（不涉及 Transformer、训练、微调、向量数学）

L1-10FDE AI 工具链：方法 · 流程 · 工具 · SKILLS40′

方法层：Day 1 的机会地图、三维评估、场景一页纸，如何变成工具里的固定输入 · 流程层：诊断 → 选型 → 搭原型 → 验证四段标准动作，每段的输入、输出与卡点 · 工具层：低代码平台（Coze / Dify）搭应用、WorkBuddy 做分析与文档、知识库（RAGFlow）管语料、通用与推理模型按场景选 · SKILLS 层：把重复动作固化成可复用的技能包（提示词模板 / 评测脚本 / 报告生成器）—— 为什么「会用工具」和「有自己的技能库」是两回事

L1-11实操二：用工具把场景跑成原型骨架（v0）70′

拿 Day 1 定稿的场景一页纸当输入，全程不写代码：新建应用 → 导入语料建知识库 → 套用 SKILLS 里的提示词模板 → 跑出第一版应答。目标是先拿到一个「能答、但还不好用」的 v0 —— 剩下的事交给下一单元

L1-12从能跑到好用：RAG 效果诊断与调参35′

三类典型失效的定位与修复（答非所问 / 内容编造 / 召回失败）· 三个旋钮：切分粒度、召回条数、相似度阈值 · 引用溯源与可追溯性检查 · 输出一份参数配置清单，下次换场景照着改 · 只讲调参动作，不讲向量数学

本段产出可运行的知识库问答 v0 · 提示词与检索参数配置清单 · 一张自己画的技术全景图

DAY 2 · 下午

13:30–17:45

180′ · 4 单元
含 80′ 实操

MVP 原型验证：从「会应答」到「会办事」

L1-13Agent 编排与业务本体：让原型会调工具、懂业务35′

智能体四要素（模型 / 工具 / 记忆 / 循环）与一次完整执行循环 · MCP（Model Context Protocol）：工具接入的标准协议，已取代各家自己实现的 Function Calling · Harness 框架：把模型、工具、记忆、循环与观测封装起来的运行骨架，决定 Agent 能不能稳定跑 · 单 Agent 到多 Agent 的拆分时机（Supervisor-Worker / Peer），以及什么场景不该拆 · 业务本体三要素（实体 · 关系 · 判断规则）：从场景一页纸抽出本体，用本体约束 Agent 的输出边界 —— 反例：没有本体约束，Agent 会把「在途」当「库存」· 只讲怎么用，不涉及 OWL / RDF / 图数据库

L1-14实操三：MVP 原型验证 —— 讲师演示一遍，你跟着做一遍80′

讲师分屏直播完整做一遍：空白平台 → 接入 1 个 MCP Server → 配 2 角色协作（监督者 + 执行者）→ 用本体约束输出 → 设人机协同确认节点 → 完成一次成功调用 + 一次异常拦截，边做边讲每个决策点为什么这么做 · 学员按同一路径跟做，助教巡场兜底 · 最后用验证三问自检：跑得通吗（链路完整）· 答得对吗（10 条测试用例过 8 条）· 业务认吗（能不能替代原来那一步动作）

L1-15MVP 验收：度量卡与交付物边界30′

度量卡六项必填要素（基准值 / 目标值 / 度量口径 / 度量周期 / 数据来源 / 验收方式）· 可证伪表述的写法 · 三类交付物（诊断包 / 原型包 / 提案包）的构成 · MVP 与生产级的分界线：哪一步必须交给专业开发团队，别自己扛

L1-16演示质询与课程总结35′

每组 8 分钟演示 + 4 分钟质询 · 讲师以客户高管视角质询：立项必要性 / 可行性依据 / 投入量级 · 四维复评与结业发放说明 · 学费抵扣规则与 30 天行动建议

本段产出可当众演示的 MVP 原型 · 验证三问自检结果 · 成功度量卡 · 演示录像

CONCEPTS / 六个概念，只认不钻

先看得懂，再谈怎么用

LLM 与提示工程能力边界 · 结构化输出L1-09
RAG 与向量库知识怎么进去、答案怎么溯源L1-09 / 12
MCP 协议工具怎么标准地接进来L1-13
Agent / 多 Agent什么时候该拆、什么时候别拆L1-13
Harness 框架让 Agent 稳定跑起来的骨架L1-13
业务本体实体 · 关系 · 判断规则本课特有L1-13

每个概念只回答三问：解决什么问题 / 什么时候用 / 什么时候别用。不推导原理，不碰 Transformer、训练与微调 —— 你要的是听懂和会用，不是会推公式。

TOOLCHAIN / 方法 · 流程 · 工具 · SKILLS

教你用工具，不是教你造工具

方法层机会地图 · 三维评估 · 场景一页纸变输入
流程层诊断 → 选型 → 搭原型 → 验证四段动作
工具层Coze / Dify · WorkBuddy · RAGFlow低代码
SKILLS 层提示词模板 · 评测脚本 · 报告生成器可复用带走

四层的关系一句话：方法定方向，流程定动作，工具替你干活，SKILLS 让下次不用从头再来。
工具会换，这四层不会 —— 换平台时你只需要重学按钮在哪。

MVP / 验证三问

做完不算数，过得去三问才算

① 跑得通吗链路完整，从一次提问到出结果链路
② 答得对吗10 条测试用例，过 8 条以上质量
③ 业务认吗能不能替代原来那一步真实动作价值

讲师先分屏直播完整做一遍（空白平台 → 接入 → 编排 → 约束 → 验证），你再照着做一遍。80 分钟，一个人交出一个能当众演示的 MVP。
演示全程录像会发给你 —— 面试或提案时拿得出来的，就是这个东西。

NOT IN TWO DAYS / 剩下 8 块

不是不重要，是两天装不下

LLM 原理与模型训练 / 微调
AI 辅助软件工程（Claude Code / Cursor）
数据工程（ETL · 数据湖 · Kafka · dbt）
云架构与部署（Docker · CI/CD）
生产级评测与可观测
权限、安全与合规
Python 工程化
完整 Mini 项目实战

这 8 块要往下走，是 L2 实战营和天罡计划的活；真要上生产 → 交专业开发团队。这两天不假装能替你走完全程。

另设 2 天线上直播（共 4 次，每次 2 小时）：面授前完成导学与方法预热，面授后开展实操复盘与作业点评。
完整教学大纲（含各单元讲授要点、案例与练习）及课前预习包，报名后随开课通知发送。

02

02 / LIFECYCLE

你学的这一段，在整条路上的哪儿

FDE 的企业项目从第一次对话到价值可度量，要走七段。

S0商机甄别→ S1场景诊断→ S2价值定义→ S3原型冲刺→ S4生产交付→ S5采纳与价值→ S6能力沉淀

这两天你只走 S1 的一小段：用机会地图扫场景、用三把尺子筛掉不该做的；到 S3 的原型冲刺，你会亲手做一次。

03

03 / WHAT YOU GET

学完我能收获什么？

四样东西带走，外加四项权益 —— 没有一样是「听课记录」。第一天交出判断，第二天交出原型。

01

四维适配度自评

现场打分，结营时对照一次。附「我的两个短板＋补齐路径」—— 这是这两天最值钱的一张纸。

VERIFIED
DAY 1 · DAY 2

02

机会点清单

不少于 8 条候选场景，按四线归类，带优先级打分与数据就绪度标注。

VERIFIED
OPP · LIST

03

场景一页纸

现状 / 目标 / 边界 / 第一步，四段写完。可以直接拿去跟老板或客户开口。

VERIFIED
ONE PAGER

04

一个能跑的原型

知识库问答＋流程智能体，附提示词、切分与检索参数，以及「跑得通 / 答得对 / 业务认」三问自检结果 —— 回去能复现，能当众演示。

VERIFIED
CONFIG

教材＋工具书一本、模板一整套

《WorkBuddy 职场提效实操手册》，加 3 张方法论工具卡、6 份模板、3 个 SKILLS 技能包 —— 换场景照着改。

陪练结营一对一纠偏

讲师按你的自评表批一次，指出最该补的那一项，以及下一步怎么补。

凭证演示录像

演示与质询全程录制 —— 面试、提案时拿得出画面，而不只是「我学过」。

抵扣学费可抵

报实战营时这两天学费全额抵掉 —— 按早鸟 ¥1,980 计，实补 ¥5,000；按标准价 ¥2,980 报名的，实补 ¥4,000。

结业发放 / NOT A CERTIFICATE

《结业证明》＋《场景诊断能力评估表》

这不是资格证书。结业证明只记课程与课时；评估表由讲师按四维逐项评级，配一句具体评语和一条短板建议，一页 A4 签字。

它比一张证书有用 ——
因为它写的是你能干什么，不是你在哪一级。

拿给老板看，能谈立项；拿给客户看，能开口做诊断。

04

04 / INVESTMENT

这个价格，买的是一次判断

WHY IT PAYS

选错一个场景的代价，远不止两天时间。

一个 AI 场景从立项到放弃，常见周期是 2–3 个月，投入从几万到几十万。而多数失败不是技术不行，是一开始就选错了 —— 数据拿不到、业务不用、价值算不清。

这两天要做的，就是在花这笔钱之前，先用两小时判断一次。如果能帮你避开一个选错的场景，这两天就回本了。

包含2 天面授＋ 2 天线上直播（共 4 次 · 每次 2 小时）

包含纸质新书《WorkBuddy 职场提效实操手册》

包含三张方法论工具卡＋ 6 份模板＋ 3 个 SKILLS 技能包

包含四维适配度自评表＋结营一对一纠偏

包含《结业证明》＋《能力评估表》（讲师签字）

不含职业资格认证及考试费 · 会员权益 · 企业版账号

限前 15 席 · 11/7 或售完即恢复原价

¥1,980

标准价 ~~¥2,980~~

2 天面授＋ 2 天线上直播
共 4 次 · 每次 2 小时 · 含纸质新书

报实战营时本课学费全额抵扣

实战营本期价¥6,980

抵扣基数 · 你今天实付¥1,980

侦察营学员实补¥5,000

早鸟恢复原价11/7 或售完即止

实补 = 实战营价 − 你已缴的侦察营学费。上表按早鸟 ¥1,980 计；若按标准价 ¥2,980 报名，实补为 ¥4,000（6,980 − 2,980）。

05

05 / FIT

谁适合，谁别来

侦察营门槛比实战营低，但也不是「谁都能来」 —— 抱着错误预期来的人，两天会很无聊。至于你原来做什么 —— 四类底子都能转，只是各自要补的那一块不同，完整分析在 FDE 训练营总览页。

这两天对你有用，如果

你是IT、售前、交付、咨询、研发或测试出身 —— 想从「配合别人」变成「能主导一个 AI 项目的人」
空窗期或准备跳槽，简历上缺一件能打开电脑演示的作品
手上有客户或部门场景，但不确定值不值得做 —— 也需要一套能跟老板讲清「先做什么、为什么」的说法
愿意动手 —— 两天里有 210 分钟在平台上做事，不是纯听讲
完全没技术背景也可以来 —— 这是最轻的一级

别报，如果

你想做的是生产级系统 —— 那要交专业开发团队，这两天只做到「能演示的原型」
你想要一张职业资格证书 —— 本课不发，只发结业证明与能力评估
你只是想听一场 AI 趋势分享 —— 这两天要动脑、要交作业
你已经能独立跑完一次场景诊断 —— 对你太浅，直接上实战营

06

06 / FAQ

报名前最常被问到的八个

我完全没技术背景，能来吗？

能，第二天的技术部分分两层，都不要求你会写代码。
概念层只回答三句话：这东西解决什么问题、什么时候该用、什么时候别用 —— 不推导原理，不考公式，目标是让你听得懂客户和开发在说什么。
动手层全在低代码平台上完成：拖拽、配置、改提示词，不涉及 Python、Docker、模型微调。讲师会先完整演示一遍，你再照着做一遍。
有一点要说清：你能做出「跑得通、能演示」的原型，做不出生产级系统。这中间差的是工程化交付，那是实战营和专业开发团队的活。

两天能学到什么程度？会不会太浅？

第一天判断，第二天动手，两天各做成一件事。你能做到：选准一个场景，并把它做出一个能跑、能当众演示的 MVP。
技术部分停在哪：「看得懂」＋「会用工具做出来」，不往「能自己造」走 —— 你要能判断、能搭、能验证，不必能写代码。想补原理和工程化的，往下是实战营。
做不到的是：独立做多套、建评测基线、做生产交接 —— 那是实战营四天的量。我们不把侦察营做成迷你实战营，那样两边都做不好；但也确实给了你一整天动手，不是纯听讲。

和实战营到底差在哪？

一句话：侦察营让你「做出来一次」，实战营让你「做对、做稳、交得出去」。
侦察营两天，用讲师给的脚手架、语料与参数模板，做出 1 个能跑的原型；实战营四天，做 2 套并能独立交付，含评测基线、可观测与生产交接清单，共 5 场实操。
上过侦察营再报实战营，本课学费全额抵扣，并优先录取。

实战营什么时候开？

实战营排在侦察营之后，档期待定，会在本期侦察营结营时公布。侦察营学员优先录取，学费全额抵扣 —— 这也是我们把它排在前面办的原因：先看清值不值得做，再决定要不要学怎么做。

早鸟 ¥1,980 什么时候结束？

早鸟限前 15 席，或 11 月 7 日，两者以先到为准。名额满即恢复标准价 ¥2,980，不补差、不追认。

学完不报实战营，这两天算白学吗？

不算。这两天的产出你自己就能用 —— 一个能跑的原型，拿去给客户演示；一张场景一页纸，拿去跟老板谈立项。不少人上完侦察营没报实战营，但用这两样东西推动了公司的第一个 AI 项目。当然，真要做到能交付、能上生产，还是会回来。

学完能找到 FDE 相关工作吗？

不承诺就业，也不承诺收入 —— 这一点必须先说清。
这两天能给你的是两样能拿出去的东西：一个能跑、能演示的原型，和一张能讲清「做什么、为什么、怎么算有效」的场景一页纸。转岗最常卡的那一关（面试官问「你做过什么」），靠的就是这两样。
后面的路是：侦察营 → 实战营 → 项目池。能不能接上，取决于你在真实场景里落地了多少，我们不打包票。

有证书吗？

不发职业资格认证 —— 两天不够认证一个人，我们不做这件事。结业你会拿到三样东西：
①《结业证明》 —— 只记课程与课时，是培训记录，不是资格；
②《场景诊断能力评估表》 —— 讲师按四维逐项评级，配一句具体评语和一条短板建议，一页 A4 签字；
③ 你自己的场景一页纸。
如果你要的是职业资格证书，可由主办方协助对接第三方认证机构，费用另计 —— 但那不是这门课的目的。

FDE 侦察营LEVEL 1两天，不是听完就走，而是带走一套方法论和演示的原型。